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      企業文化是振動篩廠家潛規則

      發布時間:2019-11-28 13:45:22

      振動篩企業文化是解決振動篩廠家制度之外所無法解決的問題,這句話反過來說就是:當制度無法滿足和解決振動篩廠家全部問題時,振動篩企業文化才會粉墨登場。振動篩廠家員工吃的是五谷雜糧、來自于五湖四海,因此,振動篩廠家里肯定存在著不同的個性的人,他們也很容易形成振動篩廠家組織里的潛規則,而傳統的振動篩企業文化觀認為這些潛規則是有害的,必須予以消除,于是就出現了試圖“統一價值觀”的問題。

      這可能是一個錯誤,因為潛規則無法因所謂的“價值觀的統一”而消失,事實上,當一個振動篩廠家表面上消滅了潛規則時,潛規則并沒有真的消失,而是轉入了地下,以某種更加隱蔽的方式存在-而這,更加的危險,因為振動篩廠家看不見了顯見的爭執與摩擦。振動篩廠家里每個員工總有自己的私人網絡、有自己的關系和耳目,振動篩廠家對于這種無形的非正式組織不是消滅(因為消滅不了),而是合理的利用。

      事實上,影響振動篩廠家運作的,一種是公開的規章制度,而另一種則是只可意會不可言傳的游戲規則。顯規則的不完善,使潛規則的存在成為一種合理。任何一個振動篩廠家中,顯規則都不可能完全正確和完善,但顯規則不能發揮有效作用的時候,潛規則就會顯現,起到實際的調節作用。

      這個結論就是-振動篩廠家必須承認和尊重潛規則的存在,比如在一個中國的振動篩廠家里,面子問題很重要,因此,振動篩企業文化不應該是扭轉他的觀念、強求統一,而是變成了給他面子,用管理學的說法,就成了尊重-管理者越是尊重他(給他面子),他就會干得越歡。

      員工常常抱怨老板的口是心非,這又是強求價值觀統一的錯誤-老板尊重員工的潛規則,員工也要尊重老板的潛規則。老板存在于黑暗與光明并存的現實世界中,他的行為取決于外部環境,而不僅僅是個人內心行為。規章制度的虛空和做秀,是一種必須,因為沒有了墻上“以人為本”的標語,振動篩廠家就成了客戶眼中的不規范的振動篩廠家。沒有一個公司會真實的去按照顯見的規章制度管理,也沒有一個振動篩廠家的規章制度含蓋了所有的真實管理行為。

      事實上,因為傳統管理理論的誤區(比如不斷的強調價值觀統一、員工的忠誠度等等),使得振動篩廠家的管理畏懼了爭執、不同和摩擦,它帶來的直接的危害,就是振動篩廠家表面的穩定,使得振動篩廠家缺乏了應變能力,員工的忠誠反而成了振動篩廠家變革的阻力。

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